主要有幾點，比如稅收。

絕大部分產(chǎn)業(yè)稅收差異很大，比如生產(chǎn)型企業(yè)本來要有銷售，結(jié)果生產(chǎn)企業(yè)13的稅，銷售本身只有1-6，那么沒辦法，再開一家銷售公司，為了避稅。

第二是責任。

本來銷售出現(xiàn)問題，結(jié)果導致生產(chǎn)企業(yè)整改，如果你不區(qū)分開，出現(xiàn)任何的問題，都會導致整個企業(yè)垮塌。但如果銷售是獨立核算的公司，那整改銷售公司唄，生產(chǎn)企業(yè)還可以暫時把銷售外包給其他公司。

第三是資本運作。

比如我想入股銷售，因為我有銷售資源可以跟你整合，但我并不想去生產(chǎn)，如果你銷售沒有獨立出來，那我豈不是變成投資生產(chǎn)企業(yè)了。

第四是資源整合。

比如我是生產(chǎn)電器的，需要有一個銷售團隊，如果我的電器生產(chǎn)出現(xiàn)問題，或者說，我的銷售團隊可不可以在銷售電器的時候，順便就銷售了其他產(chǎn)品呢？不至于生產(chǎn)電器出現(xiàn)問題，導致銷售團隊沒事干吧。

最后就是費用處理。

簡單說，就是根據(jù)現(xiàn)有政策倒票。每個公司都缺進項，如果不把銷售團隊獨立出去，變成企業(yè)，財務光是銷售費用就會瘋掉。按規(guī)定，你生產(chǎn)型企業(yè)的銷售費用是有上限的，但市場并不是這樣，你是根據(jù)規(guī)定走還是根據(jù)市場走呢？僅僅合規(guī)一項，九成九的企業(yè)就得死掉，因為規(guī)定從來不理解市場。