企業(yè)的發(fā)展，一般就兩個方向：做大或者做強

做大的方式：90年代00年等，企業(yè)最適合的方式就是做大，因為產(chǎn)品不愁賣，哪你只要做出產(chǎn)品，瘋狂做大，產(chǎn)品就能賣出去。但是當下時代變了：做的的企業(yè)比如海航，淘集集等都問題特別多，因為競爭上來了，為了做大公司，就必然會更低的價格（代表利潤下降），更嚴的要求去做（代表著成本上升），做大還要更加正規(guī)，商業(yè)開發(fā)非常深入的當下，很難有大企業(yè)能繼續(xù)開發(fā)出一個全新高利潤領域，讓大企業(yè)更加深入的轉(zhuǎn)型。如果問阿里巴巴，騰訊的，滴滴等利潤為什么還能瘋狂增長，那是由于壟斷，只要提升服務費比你就是巨大的利潤，做大的企業(yè)都想壟斷，現(xiàn)在防止資本市場無序擴張，做大的資本動力已經(jīng)很困難了。

當下更適合的是做強：做一個小而美的公司

做強的思路：就是做利潤，深入扎根一個領域，持續(xù)的深入的研究，開發(fā)出更加適合客戶的真實需求的一種產(chǎn)品，滿足客戶更加深入的定制化服務，甚至應該基于你對產(chǎn)業(yè)的認知，超過客戶訴求給予更加準確的解決問題方案。簡單的邏輯就是：你的服務幫客戶多賺1000萬，你可以跟客戶要求著多出來的10%。持續(xù)深入研究一個領域，超越客戶預期需求的服務。

做一個小而美的公司，一年賺幾百萬，也是一個很好的選擇

沒必要賭上所有的身價，去做一個成功概率1%的改變行業(yè)命運的企業(yè)，因為成功的概率太低了，當下經(jīng)濟開發(fā)充分的情況下，概率更低。

當然小而美的公司也面臨著競爭：比如抄襲你的模式，這就需要知識產(chǎn)權(quán)的保護。 比如電商價格戰(zhàn)，這更需要的是對一個行業(yè)的足夠深入定制化的產(chǎn)品以及法律的保護。