我們很多時(shí)候在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)發(fā)展合伙人，或者是拉著自己的同學(xué)朋友，或者是從外面找到的志同道合的合作者。那么初創(chuàng)公司的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)置才是最合理的呢？今天我們從四個(gè)方面來(lái)給大家具體說(shuō)一說(shuō)。

，股權(quán)不宜太分散，2至3人較好，并且一定要有一個(gè)核心股東。人數(shù)多了，股權(quán)分散在后期如果出現(xiàn)退股或者兼并，會(huì)出現(xiàn)股權(quán)比例的極度不平衡。要有一個(gè)核心的股東，帶領(lǐng)大家向前走，也保持股權(quán)的穩(wěn)定性。

第二，所有的投入要“貨幣化”折算，不能貨幣化的和不確定的投入不能折算成股權(quán)，比如未來(lái)可以投入多少精力和時(shí)間，這種不建議算成股權(quán)，更建議在兌現(xiàn)時(shí)給他多開一份工資。

第三，在之后進(jìn)入的高管要有一定的磨合期，設(shè)定合理的考核機(jī)制和時(shí)間點(diǎn)，逐步落實(shí)股權(quán)。因?yàn)椴皇浅鮿?chuàng)人員，在給予股權(quán)的時(shí)候要進(jìn)行考核就是讓團(tuán)隊(duì)所有人員都能公平信服。

第四，給早期員工的股權(quán)不如多發(fā)錢實(shí)在，因?yàn)樵缙诘墓蓹?quán)激勵(lì)效果不大，員工還可能會(huì)有老板發(fā)不起工資用股權(quán)糊弄人的想法。初期沒有太大的前景，股權(quán)沒有獎(jiǎng)金更具有激勵(lì)的效果。